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中建西部建设召开“改革深化提升行动”专题会
发布日期:2024-10-17

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  为总结“改革深化提升行动”和“核心业务100%上线”两项工作的阶段性进展、成果和经验,对表对标年度目标,深入查摆差距不足,加力推进各项工作,确保全面高效完成年度目标。10月16日,中建西部建设在成都召开“改革深化提升行动”专题会。公司党委书记、董事长吴志旗,党委副书记、总经理白建军出席会议并讲话,党委委员、副总经理胡立志主持会议。

  吴志旗就“改革深化提升行动”工作作了两项工作部署:一是要深入理解改革深化提升行动内涵。要深入学习宣传党的二十届三中全会精神工作,各部门要牢牢把握深化国企改革的总体目标、政治原则,特别是对于决定提出的国资国企改革新任务新要求、部署的深化提升行动中已有的改革任务、提出的公司要落实的共性要求要重点把握。二是继续保持高位推动攻坚克难的工作力度。要乘着二十届三中全会的东风,更大力度推进各项改革工作,完善工作机制,强化上下贯通,横向联动;要抓好工作进度、质量统筹,要在保证质量的基础上完成今年70%以上主体任务,以钉钉子精神抓好改革落实。

  吴志旗就“核心业务100%上线”工作作了两项工作部署:一是要提高认识、真抓实干。坚定战略定力,以“我要数字化”躬身入局,共做数字化的“创业者”“赶路人”,避免“指尖上的形式主义”,聚焦核心业务推进上线业务的数量和质量。二是要转变思维,变革创新。坚持产品迭代创新、管理创新、模式创新,实现思维方式和业务模式的深刻变革。

  白建军从三个方面总结了前一阶段公司“改革深化提升行动”和“核心业务100%上线”两项工作,分析了当前存在的短板和不足,并对下阶段工作作了三项工作部署:一是要把握改革目标。要深入理解改革工作的鲜明导向、根本要求和重点任务,切实提升改革质量效能,保质保量完成年度70%的底线改革工作要求。二是要夯实改革成果。要加强改革的系统性、整体性、协同性,不断检验改革成果,要从提升效率、基层减负、成果检验深化推动改革工作和核心业务100%上线工作,务必以工作成果成为驱动公司转型升级和高质量发展的重要动力。三是要抓好工作统筹。要做好工作进度、质量统筹,系统摸排各项任务,统筹谋划后续工作,开展回头看等具体举措解决改革中新发现的问题,并做好制度、流程、人员的优化、固化工作。

  会上,企信部汇报了“改革深化提升行动”“核心业务100%上线”两项工作的整体推进情况,并对下一步工作进行了安排。财资部、市场部、运管部汇报了本业务系统“改革深化提升行动”“核心业务 100%上线”相关工作情况。

  公司相关部门负责人参加会议。






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